AIネイティブな、ベンチャーではないスタジオ。収益性のあるB2C製品を作り、保有します。

Not-a. はベンチャースタジオの次に来るものです。クローズドフォーマット —— 私たち自身ですべての会社を着想し、構築し、運営します。 スピンアウト¹1 / spin-outsスタジオがプロジェクトを
外部ファウンダーに渡し
株を取ること。私たちはしない。
同じチームが全社を運営する。なし、 外部のファウンダーもなし。ホワイトボードから収益まで、すべて私たちの手の中で。

ユニット・エコノミクスがプロジェクトの存続を決める。 AIネイティブ実行²2 / AI-nativeこの少人数のチームがこのペースで
出荷できる理由。AIは、製品、エンジニアリング、
デザイン、運用にわたって10人を
必要としていた仕事を、創業チームが
直接行う仕事に圧縮する。 ——これがエンジン: スケールせずにスピードとレバレッジ。 私たちは追いかけない ユニコーン³3 / unicorns$10億以上の評価額を持つ企業。
ユニコーン狩りは何年も資本を
燃やし、一発の大規模Exitに賭ける。
私たちはその逆を最適化する —
素早く回収し、回収を続ける
企業を作る。; 私たちは予測可能な企業を作り、マルチプルを返済する。 いつでも成長を止めて収益的に運営する選択肢付き — それが オフスイッチ⁴4 / off-switchいつでも成長投資を停止できる；
会社は今のまま収益的に運営される。
ほとんどのVCバック企業はこれを
できない — 彼らの経済性は規模でしか
機能しない。私たちはどんな規模でも。.

資本は、数学がすでに機能しているところに参加する。両者が会話を始める前に 同じ数字を見る。

ベンチャー市場は変化している。私たちは、それが何になるかのために作られている。

古いスタジオの形式は別の十年のために設計された — 資本が安く、チームが大きく、 Series Bエコノミクス¹1 / Series B企業に10×–100×の成長
ポテンシャルを要求し、収益化前の
数年間の燃焼を正当化する評価ロジック。
過去10年のデフォルトの運営前提。
もはや信頼できない。 すべてを正当化した。今やその条件はどれも成立しない。

以前は20人を必要とした仕事を、今は4人でこなす。以前は何年も燃焼 させて面白く見せる必要があったものが、今は6ヶ月目までに自走する 必要がある。これを軸に再構築しないスタジオは消える。

Not-a. は再構築されている。少人数、高速サイクル、 パブリック・エコノミクス²2 / public economics私たちはあらゆる Not-a.
プロジェクトの収益、コスト、ユニット・
エコノミクスを公開する — チームには内部
に、見ている誰かには外部に。透明性は
マーケティング層ではなく規律として機能する。、 そして稼がないものを閉じる規律。私たちの立場は 公開されている — Not-a. マニフェストは私たちが何を作ったかを示す。 ベンチャースタジオの18の罪は古いモデルが何を間違えたかを説明する。