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EdTech / SpracheAI-Sprachtutoren: tägliche Alltagsgespräche zu echten Themen statt Karteikarten-Drill. Man redet wirklich — nicht “My name is Anna” zum hundertsten Mal.
MVP live
01
Einführung
AI-nativ, kein Venture-Studio. Wir bauen profitable B2C-Produkte und halten sie.
Not-a. ist das, was nach dem Venture-Studio kommt. Geschlossenes Format —
wir erfinden, bauen und betreiben jede Firma selbst. Keine
Spin-outs11 / spin-outswenn ein Studio ein Projekt an
externe Gründer übergibt und Equity
nimmt. wir tun es nicht. dasselbe Team
betreibt jede Firma, die wir starten.,
keine externen Gründer. Vom Whiteboard bis zum Umsatz — in unseren Händen.
Unit-Ökonomie entscheidet, ob ein Projekt lebt oder schließt.
AI-native execution22 / AI-nativeder Grund, warum ein so kleines
Team in diesem Tempo liefert. AI komprimiert,
was früher zehn Leute in Produkt, Engineering,
Design und Ops gebraucht haben,
in Arbeit, die das Founder-Team direkt erledigt.
ist der Motor — Geschwindigkeit und Hebel ohne Personal-Aufblähung.
Wir jagen keine
Unicorns33 / unicornsFirmen mit Bewertung über $1B.
Unicorn-Jagd verbrennt Kapital jahrelang
in der Hoffnung auf einen großen Exit.
wir optimieren das Gegenteil —
Firmen, die sich schnell amortisieren
und weiter zahlen.;
wir bauen vorhersehbare Firmen, die ihr Multiple zurückzahlen, mit der
Option, Wachstum zu pausieren und jederzeit profitabel zu laufen — ein
Off-Switch44 / off-switchWachstumsinvestition jederzeit stoppen;
die Firma läuft profitabel wie sie ist.
die meisten Venture-finanzierten Firmen
können das nicht — ihre Ökonomie funktioniert
nur bei Skalierung. unsere bei jeder Größe..
Kapital steigt dort ein, wo die Mathematik bereits funktioniert. Beide Seiten sehen die gleichen Zahlen, bevor das Gespräch beginnt.
geschlossenes Studio
b2c Fokus
unit-economics first
vorhersehbare Multiples
keine Unicorn-Math
02
Unsere Position
Der Venture-Markt verändert sich. Wir sind für das gebaut, was er wird.
Das alte Studio-Format wurde für ein anderes Jahrzehnt entworfen — als
Kapital billig war, Teams groß, und
Series B-Ökonomie11 / Series BBewertungslogik, wo eine Firma
10×–100× Wachstumspotenzial braucht,
um Jahre des Burn vor Profitabilität
zu rechtfertigen. Standard-Annahme
des letzten Jahrzehnts. Nicht mehr zuverlässig.
alles rechtfertigte. Keine dieser Bedingungen gilt mehr.
Was früher zwanzig Leute brauchte, schaffen jetzt vier. Was früher Jahre des Burn brauchte, um interessant auszusehen, muss sich jetzt bis Monat sechs selbst tragen. Das Studio, das sich nicht umstrukturiert, verschwindet.
Not-a. ist umstrukturiert. Weniger Leute, schnellere Zyklen,
öffentliche Ökonomie22 / public economicswir veröffentlichen Umsatz, Kosten
und Unit-Ökonomie für jedes
Not-a. Projekt — intern für
das Team, extern für jeden,
der zusieht. Transparenz als
Disziplin, nicht als Marketing-Schicht.,
und die Disziplin zu schließen, was nicht verdient. Unsere Position ist
veröffentlicht — Das Not-a. Manifest legt dar, was wir gebaut haben.
18 Sünden des Venture-Studios erklärt, was das alte Modell falsch machte.
03
Methode
Das Standard-Playbook, mit sechs Abweichungen.
Die Form unserer Arbeit ist erkennbar. Wir finden Ideen, machen Marketing- Tests vor Code, bauen MVPs, shippen, messen, iterieren. Wir haben ein Playbook und folgen ihm. Die Disziplin ist konventionell. Der Rest steckt in den sechs Abweichungen unten.
Community vor Produkt. Distribution
Die meisten Studios beginnen mit einem Produkt und suchen ein Publikum. Wir beginnen mit dem Publikum. Jedes Projekt beginnt mit dem Aufbau einer Community rund um das Thema — vor dem MVP, vor der Landing Page, manchmal bevor die Idee final ist. Pivots werden billig. Distribution ist eigen, nicht gemietet. Performance channels sind das letzte Mittel, nicht das erste.
Blutig-braunewarum braunbraun, weil da schon genug Projekte ins Bett gemacht haben. Ozeane, keine blauen. Marktwahl
Wir gehen bewusst in rote — blutig-braune, genau genommen — Ozeane, nicht in blaue. In solchen Märkten funktionieren performance channels zuverlässig, die unit economics gehen auf, und man braucht keine Raketenwissenschaft, um seinen Anteil zu nehmen. “Blauer Ozean” klingt gut, bedeutet aber meistens: die Nachfrage ist noch gar nicht da.
AI-nativ, durch Konstruktion Kostenstruktur
AI ist kein Werkzeug, das wir benutzen. Es ist der Grund, warum ein so kleines Team in dieser Frequenz liefern kann. Forschung, Build, Design, Ops — alles läuft vom ersten Tag durch AI. Die resultierende Kostenstruktur ist keine Optimierung des alten Modells. Es ist ein anderes Modell.
Kleines Team. Ständiges Team. Team-Design
Vier Operatoren. Wir wachsen nicht auf zehn. Wir migrieren nicht in die Projekte, die wir starten — das Founder-Team betreibt jede Firma parallel, ohne als spin-out hineinzugehen. Dies ist die strukturelle Entscheidung, von der der Rest des Modells abhängt.
Profit vor Skalierung, immer. Ökonomie
Wir jagen keine Unicorns. Wir sind nicht dagegen — sie sind einfach nicht das, wofür wir optimieren. Jedes Projekt wird gebaut, um unit-economics-Breakeven vor allem anderen zu erreichen. Manche wachsen weiter. Manche werden verkauft. Manche werden geschlossen. Keines wird durch den Glauben an eine zukünftige Runde getragen.
Transparenz als Disziplin. Operatives Prinzip
Was gebaut wird, was funktioniert, was eingestellt wird, wohin Kapital fließt — veröffentlicht. Dem Team immer; den Investoren als Terms; der Öffentlichkeit so viel wir können. Reporting ist keine quartalsweise Formalität. Es ist die Disziplin, die den Rest ehrlich hält.
04
Aktuelle Projekte
Was wir gerade bauen.
Ein Schnappschuss dessen, was durch das Studio läuft. Wir halten drei bis fünf parallel — genug Vielfalt, um Risiko zu streuen, klein genug, dass nichts in der Schlange verrottet. Stadien bewegen sich; diese Liste aktualisiert sich, wenn die Realität sich ändert, nicht nach Plan.
scavi.app
Produktivität / GedächtnisDie Gedächtnisschicht für alles, was man speichert — Reels, Notizen, Links, Nachrichten — nach Bedeutung abrufbar, nicht nach exakten Stichwörtern.
Early tractionNoch nichts hier.
Noch nichts hier.
Vidodo
Travel / LanzaroteGPS-Audioguide für Lanzarote. Die Nachfrage erwies sich als saisonal und dünn, die unit economics schlossen sich nie — wir haben den Stecker gezogen.
Eingestellt
v1.0.0
05
Für Investoren
Offenes Modell. Solide Ökonomie. Echter Off-Switch.
Die meisten Studios verhandeln jeden Deal von Grund auf neu. Wir nicht. Unser Share-Split, Gebührenstruktur und Exit-Mechanik sind aufgeschrieben — die gleichen Zahlen für alle, jede Runde.
Wer in Venture-Studios allokiert: das Whitepaper ist der Einstiegspunkt. Zuerst lesen; wenn das Modell zur Thesis passt, ist der Rest Papierkram.
06
Texte
Laut denken.
Lange Essays und kurze Notizen aus dem Studio — über das, was wir bauen, was wir lesen, wo wir falsch lagen. Die Frequenz ist absichtlich unregelmäßig: wir schreiben, wenn es etwas zu sagen gibt, nicht jeden Dienstag.
Essay
Die 18 Todsünden der Venture-Studios
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Notiz
Warum wir den Off-Switch vor dem Wachstum messen
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Essay
AI-gestützte Umsetzung: warum vier Leute reichen
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Notiz
Worin wir niemals investieren werden
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Essay
Geschlossenes Format vs. offener Aufruf: das unit-economics-Argument
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Alle Essays und Notizen
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