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EdTech / langueTuteur de conversation AI : des échanges quotidiens sur des sujets qui piquent plutôt que des fiches de vocabulaire. On parle vraiment — pas “My name is Anna” pour la centième fois.
MVP live
01
Introduction
Studio AI-natif, pas venture. Nous construisons des produits B2C rentables et les conservons.
Not-a. est ce qui vient après le venture studio. Format fermé —
nous concevons, construisons et opérons chaque entreprise nous-mêmes. Pas de
spin-outs11 / spin-outsquand un studio confie un projet
à des fondateurs externes et prend
de l’equity. pas nous. la même équipe
opère chaque entreprise que nous lançons.,
pas de fondateurs externes. Du tableau blanc au revenu, dans nos propres mains.
L’unit economics décide si un projet vit ou ferme.
L’exécution AI-native22 / AI-nativela raison pour laquelle une équipe si petite
livre à ce rythme. l’AI compresse ce
qu’il fallait dix personnes pour faire —
produit, ingénierie, design et ops —
en travail que l’équipe fondatrice fait directement.
est le moteur — vitesse et levier sans gonfler les effectifs.
Nous ne courons pas après les
licornes33 / unicornsentreprises valorisées $1B+.
chasser les licornes brûle du capital
pendant des années dans l’espoir
d’un exit géant. nous optimisons
l’inverse — des entreprises qui
remboursent vite et continuent. ;
nous construisons des entreprises prévisibles qui rendent leur multiple, avec
l’option d’aplanir la croissance et tourner rentable n’importe quel jour de la semaine — un
off-switch44 / off-switcharrêter l’investissement en croissance à tout moment ;
l’entreprise tourne rentable telle quelle.
la plupart des entreprises venture-backed ne
peuvent pas — leur économie ne
fonctionne qu’à l’échelle. la nôtre à toute taille..
Le capital rejoint là où les maths fonctionnent déjà. Les deux parties voient les mêmes chiffres avant que la conversation commence.
format fermé
focus b2c
unit-economics d’abord
multiples prévisibles
pas de unicorn math
02
Notre position
Le marché venture change. Nous sommes construits pour ce qu’il devient.
L’ancien format de studio a été conçu pour une autre décennie — quand
le capital était bon marché, les équipes grandes, et
l’économie Series B11 / Series Bla logique de valorisation où une
entreprise a besoin de 10×–100×
de potentiel de croissance pour justifier
des années de burn avant la rentabilité.
hypothèse opérationnelle par défaut de
la dernière décennie. plus fiable aujourd’hui.
justifiait n’importe quoi. Aucune de ces conditions ne tient plus.
Ce qui demandait vingt personnes en demande maintenant quatre. Ce qui demandait des années de burn pour paraître intéressant doit maintenant se rentabiliser avant le sixième mois. Le studio qui ne se restructure pas disparaît.
Not-a. est restructurée. Moins de gens, cycles plus rapides,
économie publique22 / public economicsnous publions revenus, coûts,
et unit-economics pour chaque
projet Not-a. — en interne à
l’équipe, en externe à quiconque
suit. la transparence fonctionne
comme discipline, pas comme couche marketing.,
et la discipline de fermer ce qui ne rapporte pas. Notre position est
publiée — Le Manifeste Not-a. expose ce que nous avons construit.
18 péchés du venture studio explique ce que l’ancien modèle a raté.
03
Méthode
Le playbook standard, avec six déviations.
La forme de notre travail est reconnaissable. Nous cherchons des idées, faisons des tests marketing avant le code, construisons des MVPs, livrons, mesurons, itérons. Nous avons un playbook et le suivons. La discipline est conventionnelle. Mais le reste se trouve dans les six déviations ci-dessous.
Communauté avant produit. Distribution
La plupart des studios commencent par un produit et cherchent une audience. Nous commençons par l’audience. Chaque projet débute par la construction d’une communauté autour du sujet — avant le MVP, avant la landing page, parfois avant que l’idée soit définitive. Les pivots deviennent bon marché. La distribution est possédée, pas louée. Les performance channels sont le dernier recours, pas le premier.
Des océans sang-brunpourquoi brunbrun, parce que des tas de projets ont déjà chié dans le lit là-dedans., pas bleus. Choix de marché
Nous allons délibérément dans des océans rouges — sang-brun, vraiment — pas bleus. Sur ces marchés, les performance channels fonctionnent de façon fiable, l’unit economics s’additionne, et il ne faut pas de science-fusée pour prendre sa part. “Océan bleu” sonne bien, mais ça veut généralement dire que la demande n’est pas encore là.
AI-native, par construction Structure de coûts
L’AI n’est pas un outil que nous utilisons. C’est la raison pour laquelle une équipe si petite peut livrer à ce volume. Recherche, build, design, ops — tout passe par elle dès le premier jour. La structure de coûts qui en résulte n’est pas une optimisation de l’ancien modèle. C’est un autre modèle.
Petite équipe. Équipe permanente. Design d’équipe
Quatre opérateurs. Nous ne grandissons pas à dix. Nous ne migrons pas dans les projets que nous lançons — l’équipe fondatrice opère chaque entreprise, en parallèle, sans spin-out vers elles. C’est la décision structurelle dont dépend tout le reste du modèle.
Profit avant l’échelle, toujours. Économie
Nous ne courons pas après les licornes. Nous ne sommes pas contre — c’est simplement pas ce pour quoi nous optimisons. Chaque projet est construit pour atteindre le breakeven de l’unit-economics avant tout. Certains composent. Certains sont vendus. Certains sont fermés. Aucun n’est porté par la foi en un tour futur.
La transparence comme discipline. Principe opérationnel
Ce qui est construit, ce qui fonctionne, ce qui est tué, où va le capital — publié. À l’équipe toujours ; aux investisseurs comme termes ; au public autant que possible. Le reporting n’est pas une formalité trimestrielle. C’est la discipline qui garde le reste honnête.
04
Projets actuels
Ce que nous construisons en ce moment.
Un instantané de ce qui passe par le studio. Nous en gardons trois à cinq en parallèle — assez de variété pour répartir le risque, assez peu pour que rien ne pourrisse dans la file. Les étapes bougent ; cette liste se met à jour quand la réalité change, pas selon un calendrier.
scavi.app
Productivité / mémoireLa couche mémoire pour tout ce que vous sauvegardez — reels, notes, liens, messages — retrouvable par sens, pas par mots-clés exacts.
Early tractionRien ici pour l’instant.
Rien ici pour l’instant.
Vidodo
Travel / LanzaroteGuide audio GPS pour Lanzarote. La demande s’est révélée saisonnière et mince, l’unit economics n’a jamais été bouclée — on a tiré la prise.
Fermé
v1.0.0
05
Pour les investisseurs
Modèle ouvert. Économie ennuyeuse. Vrai off-switch.
La plupart des studios négocient chaque deal depuis zéro. Pas nous. Notre répartition, structure de frais et mécanique de sortie sont écrits — les mêmes chiffres pour tout le monde, à chaque tour.
Si vous allouez aux venture studios, le whitepaper est le point d’entrée. Lisez-le d’abord ; si le modèle correspond à votre thèse, le reste n’est que de la paperasse.
06
Textes
Penser à voix haute.
Essais longs et notes courtes du studio — sur ce que nous construisons, ce que nous lisons, ce que nous avons mal fait. La cadence est volontairement irrégulière : nous écrivons quand il y a quelque chose à dire, pas chaque mardi.
Essai
Les 18 péchés capitaux des venture studios
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Note
Pourquoi on mesure l’off-switch avant la croissance
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Essai
Exécution assistée par AI : pourquoi quatre personnes suffisent
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Note
Ce dans quoi nous n’investirons jamais
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Essai
Format fermé vs appel ouvert : l’argument de l’unit-economics
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Tous les essais et notes
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