Atlas
Fintech / data-opsAI-assisted data-ops layer for small finance teams. First paying customers; revenue still in pilot range.
MVP live
Not-a. est ce qui vient après le venture studio. Format fermé —
nous concevons, construisons et opérons chaque entreprise. Pas de
spin-outs11 / spin-outsquand un studio confie un projet
à des fondateurs externes et prend
de l'equity. pas nous. la même équipe
opère chaque entreprise que nous lançons.,
pas de fondateurs externes. Du tableau blanc au revenu, dans nos mains.
L'unit economics décide si un projet vit ou ferme.
exécution AI-native22 / AI-nativela raison pour laquelle une équipe si petite
livre à ce rythme. L'AI compresse ce
qu'il fallait dix personnes pour faire en
produit, ingénierie, design et ops, en travail
que l'équipe fondatrice fait directement.
— c'est le moteur : vitesse et levier sans gonfler les effectifs.
Nous ne courons pas après les
licornes33 / unicornsentreprises valorisées $1B+.
chasser les licornes brûle du capital
pendant des années dans l'espoir
d'un exit géant. nous optimisons
l'inverse — des entreprises qui
remboursent vite et continuent.;
nous construisons des entreprises prévisibles qui rendent leur multiple,
avec l'option d'aplanir la croissance et tourner rentable n'importe quand — un
off-switch44 / off-switcharrêter l'investissement en croissance à tout moment ;
l'entreprise tourne rentable telle quelle.
la plupart des entreprises venture-backed ne
peuvent pas — leur économie ne
marche qu'à l'échelle. la nôtre à toute taille..
Le capital rejoint là où les maths fonctionnent déjà. Les deux côtés voient les mêmes chiffres avant que la conversation commence.
L'ancien format de studio a été conçu pour une autre décennie —
quand le capital était bon marché, les équipes grandes, et
économie Series B11 / Series Blogique de valorisation où une
entreprise a besoin de 10×–100×
de potentiel de croissance pour justifier
des années de burn avant la profitabilité.
hypothèse opérationnelle par défaut de
la dernière décennie. plus fiable.
justifiait n'importe quoi. Aucune de ces conditions ne tient plus.
Ce qui demandait vingt personnes en demande maintenant quatre. Ce qui demandait des années de burn pour avoir l'air intéressant doit maintenant se payer au mois six. Le studio qui ne se restructure pas disparaît.
Not-a. est restructurée. Moins de gens, cycles plus rapides,
économie publique22 / public economicsnous publions revenu, coûts,
et unit-economics pour chaque
Not-a. projet — en interne à
l'équipe, en externe à quiconque
regarde. la transparence opère
comme discipline, pas comme couche marketing.,
et la discipline de fermer ce qui ne gagne pas. Notre position est
publiée — Le Manifeste Not-a. expose ce que nous avons construit.
18 péchés du venture studio explique ce que l'ancien modèle a mal fait.
La forme de notre travail est reconnaissable. Nous cherchons des idées, faisons des tests marketing avant le code, construisons des MVPs, livrons, mesurons, itérons. Nous avons un playbook et le suivons. La discipline est conventionnelle.
L'AI n'est pas un outil que nous utilisons. C'est la raison pour laquelle une équipe si petite peut livrer à ce volume. Recherche, build, design, ops — tout passe par elle dès le premier jour. La structure de coûts qui en résulte n'est pas une optimisation de l'ancien modèle. C'est un autre modèle.
Quatre opérateurs. Nous ne grandissons pas à dix. Nous ne migrons pas dans les projets que nous lançons — l'équipe fondatrice opère chaque entreprise, en parallèle, sans spin-out vers elles. C'est la décision structurelle dont dépend le reste du modèle.
Nous ne courons pas après les licornes. Nous ne sommes pas contre — c'est simplement pas ce pour quoi nous optimisons. Chaque projet est construit pour atteindre le breakeven de l'unit-economics avant tout. Certains composent. Certains sont vendus. Certains sont fermés. Aucun n'est porté par la foi en un tour futur.
La plupart des studios commencent par un produit et cherchent une audience. Nous commençons par l'audience. Chaque projet commence par construire une communauté autour du sujet — avant le MVP, avant la landing, parfois avant que l'idée soit finale. Les pivots deviennent bon marché. La distribution est possédée, pas louée. Les canaux de performance sont le dernier recours, pas le premier.
Ce qui est construit, ce qui marche, ce qui est tué, où va le capital — publié. À l'équipe toujours ; aux investisseurs comme termes ; au public autant que possible. Le reporting n'est pas une formalité trimestrielle. C'est la discipline qui garde le reste honnête.
Un instantané de ce qui passe par le studio. Nous gardons trois à cinq en parallèle — assez de variété pour répartir le risque, assez petit pour que rien ne pourrisse dans la file. Les étapes bougent ; cette liste se met à jour quand la réalité change, pas selon un calendrier.
AI-assisted data-ops layer for small finance teams. First paying customers; revenue still in pilot range.
MVP liveShort-form, skill-based micro-coaching app. Strong organic loop; monetization currently in test.
Early tractionVoice-first reading companion for children. Closed beta; unit economics not yet readable.
ResearchAsync family-logistics tool. Peeled off Q1 2026 with its own team after clear PMF signals; now a standalone company.
Spun out · 2026Financial tooling for gig-workers. Graduated in 2025, now operating independently with its own investor base.
Spun out · 2025B2B scheduling infrastructure for service teams. Acquired by a US scheduling platform; proceeds returned to the LPs.
Acquired · 2023Lightweight observability for small engineering teams. Acquihired into a larger DX platform the following year.
Acquired · 2022AI calendar assistant. Retention flat, unit economics never closed — we pulled the plug before burning more.
Shut down · 2025Community app around shared hobbies. Organic loop stalled after the first cohort; the off-switch did its job.
Shut down · 2024La plupart des studios négocient chaque deal depuis zéro. Pas nous. Notre share split, structure de frais et mécanique de sortie sont écrits — les mêmes chiffres pour tous, chaque tour.
Si vous allouez aux venture studios, le whitepaper est le point d'entrée. Lisez-le d'abord ; si le modèle correspond à votre thèse, le reste est de la paperasse.
Essais longs et notes courtes du studio — sur ce que nous construisons, ce que nous lisons, ce que nous avons mal fait. La cadence est volontairement irrégulière : nous écrivons quand il y a quelque chose à dire, pas chaque mardi.